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2017

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喜讯：我司顺遂通过ISO 9001:2015质量管理系统认证

「ISO质量管理系统证书」
 
    ISO质量管理系统的换版事情（从2008版升级至2015版）是今年度质管重点事情之一 ，我们从二季度起对新系统的标准要求举行了认真的学习和掌握 ，并在7月初安排各部分的ISO管理主干加入了内审员培训 ，组织各部分凭证新标准、新要求对系统文件举行周全的制/修订 ，体例了1个质量手册和29个程序文件 ，相比于2008版质量管理系统 ，新增了危害和时机管理、变换危害管理、相关方管理、信息相同管理、知识管理等多方面管理内容 ，使得质量管理系统越发完善、健全 ，新系统文件在7月下旬正式宣布和实验。 
 
「内审员培训」
 
    为更好地推行新版质量管理系统的实验和运行 ，质量管理部于8月8日在企业手艺大楼报告厅组织各部分、车间职员召开了“ISO 9001：2015质量管理系统实验发动暨系统知识培训”大会 ，由杨展彪助理总裁作新版质量管理系统的实验发动讲话 ，就推行新版质量管理系统的作用和意义举行叙述 ，强调质量管理系统是科学和先进的管理系统 ，能改善企业的内部管理水平 ，使管理做到制度化、系统化 ，从基础上提高产品质量和服务质量 ，提高人生就是搏中国区产品力 ，要求各部分、车间要严酷执行、实验新版质量管理系统 ，严酷按质量手册和程序文件的规范与要求开展事情 ，周全提升管理水平。随后 ，深圳冠智达公司的肖志民先生向与会职员举行了新系统知识的培训 ，重点对ISO 9001:2015质量管理系统新标准的转变点举行解读 ，对系统实验层面上事情要领举行了指导 ，在讲述危害和时机剖析、相关方要求和期望识别、知识管理妄想等方面与学员举行了互动 ，同时向各人解说了外审历程中的迎审技巧和注重事项 ，收到较好的培训效果。
 
「ISO 9001：2015质量管理系统实验发动暨系统知识培训」
 
    在新版质量管理系统的实验历程中 ，总裁对新系统的运作作出了主要指示 ，总裁办以OA形式发出了“关于实验新版质量手册和程序文件的通知” ，要求各部分要严酷执行、实验质量手册和程序文件 ，谋划团队、一级部分正职要凭证质量手册和程序文件的规范与要求开展事情。各部分很是重视新系统的实验事情 ，起劲配合 ，有序推行 ，并能凭证质管部提出的刷新建议举行实时的整改完善 ，系统运行优异。
    8月23~25日质管部组织开展了质量管理系统的内审事情 ，由4个内审小组划分对各部分的系统实验情形举行了认真详尽的审核和检查 ，共发明4个一样平常不切合项和23个稍微不切合项 ，4个一样平常不切合项在统一部分或统一要素集中泛起 ，反应了系统的相宜性和有用性均切合系统标准的要求。
 
 
「外审前准备事情聚会」
 
    9月份 ，为迎接ISO质量管理系统的认证审核事情（外审） ，质量管理部准备了大宗的审核质料 ，并组织各部分召开了一次认证审核前的准备聚会 ，明确质量目的和质量目的 ，对内审中发明问题的整改情形逐项举行了跟进 ，同时要求各部分、车间做好质量文件和质量纪录的管理 ，以及生产现场原辅物料的定置和标识管理 ，以确保系统认证的顺遂通过。9月19~20日认证中心的3名审核员来我司举行了系统的认证审核 ，确认我司的质量管理系统运行优异 ，系统管理事情获得审核组的一致一定 ，认证审核顺遂通过。
 
「认证审核首次聚会」
 
  ISO认证只是系统建设的其中一个目的 ，重点照旧通过系统的一连推行 ，在原系统的标准化、流程化的基础上 ，引入和运用新的管理要领 ，如危害和时机管理、知识的管理、能力的管理、生产情形管理、数据剖析管理等内容 ，细化管理 ，字斟句酌 ，四序度质管部将继续深化质量管理系统的管理事情 ，监视、指导各部分、车间切实按系统文件的要求开展各项质量运动 ，妄想每月对1~2个部分/车间的系统运行情形举行检查 ，发明问题实时纠正 ，期望通过质量管理系统的有用实验增进综合管理水平上台阶。

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